hello大家好，我是本站的小编子芊，今天来给大家介绍一下中梁地产薪酬体系的相关知识，希望能解决您的疑问，我们的知识点较多，篇幅较长，还希望您耐心阅读，如果有讲得不对的地方，您也可以向我们反馈，我们及时修正，如果能帮助到您，也请你收藏本站，谢谢您的支持！
中梁地产薪酬体系旨在为公司的员工提供公正、合理的薪酬待遇，激励员工发挥自身潜力，实现个人与公司的共同发展。该薪酬体系以市场导向为基础，根据员工的能力、职责、绩效和市场行情等因素进行科学评估调整。
中梁地产薪酬体系注重员工能力的评估与发展。公司通过严格的人才选拔和培养机制，不断提升员工的专业素质和能力水平，从而确保员工具备胜任工作的能力。薪酬水平将与员工的技能和知识水平相匹配，激励员工不断学习和成长。
中梁地产薪酬体系充分考虑员工的职责与贡献。公司根据员工所承担的岗位职责和贡献程度，科学合理地分配薪酬福利。岗位的难易程度、责任的重要性和绩效目标的完成情况等都会纳入考量的因素之一。这样既能激发员工的工作热情，也能提高员工的工作积极性。
第三，中梁地产薪酬体系强调绩效与奖励的紧密联系。公司将员工的绩效作为核心评估指标，通过明确的绩效考核体系，将员工的工作表现与薪酬直接挂钩。在员工达到或超越绩效目标时，将给予适当的奖励，包括晋升、加薪、股权激励等，以激发员工的工作积极性和创造力。
中梁地产薪酬体系与市场行情保持紧密关联。公司将不断关注行业的薪酬发展趋势，确保薪酬待遇具有一定的竞争力，使员工有稳定的生活保障与发展空间。
中梁地产薪酬体系是一个科学、公正、合理的制度框架，旨在激励和回报员工的努力与贡献，推动公司和员工的共同发展。通过明确的评估标准和奖励机制，中梁地产将其员工视为最宝贵的资产，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。
中梁地产薪酬体系
自己一个人创业，赚到的钱都是自己的，更不会和别人有任何钱财方面的纠葛，但是一个人单干毕竟只有一双手，比不过别人一个团队。那么你知道怎么找 互联网创业 的合伙人吗?，我就给大家解答一下，希望对大家有所帮助，欢迎阅读! 【1】怎么找互联网创业的合伙人 一、懂得合伙人的种类： 在这里建议创始人，在找合伙人之前，必须要懂得合伙人的分为哪几种，我们常规地认为合伙人分为普通和有限合伙人也就是法律意义和管理上的合伙人之分罢了。知道了合伙人的区别、含义吗，这样创业者才可以对号入座，找到适合自己的合伙人然后可以开拓自己的事业。 二、知道合伙人需要具备的素质 找对了合伙人，也就是为共赢奠定了基础和保障。我们最为熟知的 故事 就是西游记的师徒四人的故事，这就是合伙人创造的最佳搭配。 三、合伙人需要的共同价值观是什么 我们都知道价值观决定了我们的认知，它直接决定和影响了一个人的理想、信念和生活目标以及追求方向的性质。了解了合伙人的价值观之后，对于初创企业来讲选择价值观相同的合伙人显得尤为重要。 四、招到合适的合伙人 一家合伙制企业要想取得成功，选对合伙人是关键，那怎么样才能招到满意的合伙人呢?企业在寻找最初的合伙人的时候有应该注意些什么呢?请各位在百度上搜索一下小米创始人雷军在创业初期是如何招合伙人的经典案例的，在这里不再赘述。 五、让打工者成为你企业里的合伙人 我们在为公司找合伙人的时候，一方面是在外部找合伙人，一方面是在内部找合伙人。我从大量的成功合伙制企业调查中发现，大多数合伙制企业的合伙人都是从内部转化而来的，这样能够做到团体资源利益共享。 【2】创业找合伙人原因有哪些 1、移动互联创业必须合伙。 传统企业可以只有一个老板或董事长，但移动互联网企业很难只有一个创始人，因为传统行业经营靠 经验 ，移动互联网行业靠学习。一个人再有智慧也不可能抵得上三个臭皮匠，故，真正的互联网企业需要有多个创始人各司其职，比如有人负责产品，有人负责技术，有人负责运营，有人负责传播等等，没有人是万能的，每个人的基因决定了你可能只能在某方面有特长，其余方面与其去学习不如去合作，这样彼此多赢，一个人走得快，但一伙人走得远。 2、做合伙人成功率更高更幸福。 虽然总理和整个国家在弥漫着创业的氛围，但说实话，创业成功的概率并不高，也并不是所有人都适合独立创业，于是，成为合伙人一起参与创业就成了一种相对安全且成功率高的创业方式。记得听有朋友分享碧生源二股东如何健康、幸福且财务自由，相反老大被股市牢牢锁定不得自由时，我就很感慨，如果再给我一个机会，我宁可做一个只负责营销的联合创始人。只不过，此生机会渺茫了。 3、无信任，不合伙。 我也曾分享过“无信任，不高管”的观点，意思是说，一个团队最重要的就是要相互信任及共同成长，在信任面前，专业、能力和努力是其次的，因为你和合伙人在一起的时间可能比家人更久，如果有隔阂如果总是斤斤计较，相互猜忌和抱怨，这个企业注定走不长远。且，高管与合伙人是两码事，合伙人需要冒风险，需要all in，创业是一场 马拉松 ，不是所有人都可以坚持下来，且行且珍惜。前几天，徐小平老师讲过一句话，你打工都可以全职，创业怎么可能兼职呢? 4、合伙人要性格、基因互补。 创始人要懂得自己的基因，要寻找与自己互补的人，而非自己欣赏或喜欢的人。记得雷军说过他70%的时间用来找人，当时我不理解，现在非常感同身受。是的，一个好的人才可以低千军万马，低5000个工程师，你在这方面花再多的心血和投入都值得。 5、合伙人需要缘分，非努力可得。 当然，和找男女朋友一样，合伙人是需要缘分的，不要为了找而找，尤其真正的优秀的人才一般是挖不动的，需要日积月累相互了解，缘分到了自然而然。据此，你知道你平时应该混什么圈子了吧，如果你做的是移动互联网，就要多些IT男的 爱好 ，就要平时多打点游戏，多去微信总部附近开个UBER。 6、合伙人需要具备创业心态。 现在互联网+很火爆，导致很多人变得很浮躁，待价而沽，遇到真正欣赏你，热爱你所从事的事业的，不会既想要高薪，又想要股权，还经常接猎头电话，抱怨公司这儿那儿有问题，他会乐在其中，以享受的心态看着这个浑身都是缺点的生物在飞速成长。 7、战略清晰才知道你需要什么合伙人。 战略清晰才知道要找什么人，故一个项目 商业模式 还不清晰的时候，不要盲目去找合伙人，那样你会浪费彼此的时间。比如疯蜜的战略是要做会员制的美少妇社群的时候，就更需要社交基因的合伙人，而非电商基因。 8、合伙人一定要出资并签署法律协议。 创业无非几个结果，事成了，小成还好，大成后，公司会有钱有人有资源，公司届时离了谁都可能没问题，这时，当时的协议或股份合同就很重要了。从人性角度，如果你不给予法律或协议的约束，很少有人可以“说到做到”的，大家都是贪婪的，都会认为自己最重要，都会认为自己做过不可磨灭的贡献嘛。所以难免有卸磨杀驴的现象，更甚者，哪怕有股东协议，有工商注册登记，大股东只要心术不正，小股东的结局往往都很惨，被算计和出局太正常了。 【3】常见的合伙模式有哪些 1、增量分红模式 传统的雇佣模式激励体系是工资+提成+奖金+福利。增量分红模式是在传统的薪酬体系下增加利润分红。公司可以先约定目标业绩与利润，当达到目标利润后，可以把超额或者增量的利润分配给团队核心人员，存量可以按照公司90%，员工10%分配，增量部分可以是公司50%，员工50%，体现激励的效果。像永辉超市的合伙人制度，面向一线的店长、员工。实施合伙人制度效果明显，2014年永辉员工人均工资从2309元增加到2623元，增加了14%;日均人效从1610元提高到1918元，升高了19%;而 离职 率从6.83%降低到4.37%。 2、虚拟股模式 虚拟股并不是真正的公司股份，比如华为的虚拟股，本质上是一种分享制。可以将公司或者事业部资产换算成多少股，然后授予员工一定数量的虚拟股。虚拟股有分红权和资产增值收益权。这种模式对财务核算要求比较高，要特别设置好进入、调整、退出机制，特别是退出时的资产增值收益。 3、实股注册模式 公司与核心高管合资成立公司，共同运营业务。根据出资额的多少确定股份比例，还可成立董事会，共同决策。合伙制公司模式下，公司有控制权，员工有经营权和分配权，可以设置一定的期权池和激励机制，公司一步步过渡股份，激发员工的创业热情。这种模式需要员工具备一定的资金实力，或通过借贷解决。类似的案例有芬尼科技的内部创业案例，用创业大赛和人民币选出优秀的合伙人，效果很不错。 4、风险投资模式 员工成立公司，母公司作为投资人，只出钱不出力，员工出力，也可出钱。比如项目估值500万，公司投资100万，占股20%，年底分红。公司也可要求确保资产回报率不低于多少。像海尔的创客模式，让人人都是CEO，在公司平台创业。 5.内部交易模式 员工成立普通合伙企业，内部约定分红比例和经营机制。公司将产品以成本价+合理利润供给店员合伙企业，合伙企业利用公司的门店资源进行经营。公司不用再给店员发工资，从雇佣变成合作，该模式还具有避税效果。像海澜之家的经销商模式、拉夏贝尔的合伙人制度都是很好的尝试。 6、项目跟投合伙模式 项目跟投合伙模式将公司的业绩、股市的表现、投资的风险与员工切合联系在一起，项目开发的过程中，项目所在区域公司相关人员要求必须跟投项目，共享利益、共担风险;而管理者须将年终收入购买公司的股票;使得所有人员的收入不再仅仅靠个人绩效考核来定，而是与公司的收益、项目的收益紧紧捆绑在一起。早些年的万科合伙人制度不必多说，效果有目更睹。近期的地产黑马中梁地产同样用独立核算和项目跟投制度挺入中国地产40强，在多级激励体系下，区域公司对自己区域的所有项目经营实行“费用包干”，超出费用部分，由区域公司全体承担，结余部分由区域公司全体进行分享。区域公司可进行最高不超8%的项目跟投，要求核心管理层强制跟投，其他人员自愿跟投。同时企业提供内部杠杆，既满足公司的强制跟投要求，又能保证股东利益，更激发所有员工的“老板意识”，共同参与经营，共享企业经营成果。团队被激活、协调更顺畅、营销更生猛，迅速拿下三线、四线房产市场。 怎么找互联网创业的合伙人相关 文章 ： ★ 如何找创业伙伴 ★ 寻找创业合伙人的五条法则 ★ 合伙创业准备-找到合适的合伙人 ★ 通过互联网寻找创业项目 ★ 一个资深互联网创业者的创业经验分享 ★ 互联网创业方法,只需这三个步骤 ★ 互联网创业,互联网创业流程和方法 ★ 互联网创业指南 ★ 2021怎么找创业机会
中梁地产最近消息
中梁地产会成为下一个恒大。中梁此次官宣暴雷，这就意味着以后中梁在洛阳的4个项目，可能会面临烂尾延期期交房减配房屋质量问题办不了房产证等诸多问题。即使后期房子顺利交付了，遇到减配或房屋质量问题，你维权可能都找不着开发商。所以，团长建议，作为中梁已经买过房的老业主，要抓紧了，能办房产证的，赶快去办证，房屋有质量问题的，赶快让中梁去维修，否者等到中梁彻底暴雷的时候，可能就彻底没人管了，就像现在的升龙城，升龙撤走之后，到现在很多业主的房产证都办不下来。对于尚未买房的网友，中梁在洛阳的项目，大家还是谨慎入手吧，免得成为第二个恒大。
新中梁与中梁地产
很多时候，中梁控股集团有限公司会被视为中梁地产。从本质来看，两者是同一家公司，只是不同的叫法。
拓展资料：
中梁控股集团有限公司(以下简称“中梁)是一家快速发展的大型综合房地产开发商，2019年在香港联交所上市(股份代号:2772.HK)。
获得标普、惠誉、穆迪三大国际信用评级“B+、B+、B1”评级，为同期上市内房股最高评级，同时，三家评级机构对于公司的展望都为“稳定”;
同年11月再获联合信用AA+评级，并被纳入恒生综合大中型指数、恒生港股通指数;2020年2月，中梁获得联合国际“BB”的国际长期发行人评级，展望稳定。
根植于长三角经济区，布局全国，凭借卓越的产品品质、优质的客户服务，中梁稳居中国房地产开发企业综合实力20强，并位列发展潜力10强TOP1等。
战略引领，凭借在中国房地产行业多年经验，中梁在区域扩展的策略引导下，项目已拓展至中国五大经济核心区域(长三角经济区、中西部经济区、环渤海经济区、海峡西岸经济区及珠三角经济区)，覆盖包括浙江、江苏、安徽、江西、湖南、湖北、重庆、四川、福建、广东、广西、云南、贵州、山东、河南、河北、辽宁、陕西、山西、甘肃、宁夏、内蒙古、天津等20多个省市的150余座城市(地级行政单位)，成功开发了500余个项目。
文化驱动，中梁秉承“开放、开拓、开创、共识、共担、共享”的价值观，践行“公开、公平、公正、简单、务实、有效”的组织文化，不断努力创造价值，与同行者共享发展成果，并积极回馈社会。从2017年开始，中梁响应国家号召、聚焦青少年成长教育，推出“书香中梁”公益项目，助力祖国未来成长。
展望未来，中梁聚焦住宅核心业务，持续发展商业、产业等新业务。以更加开放合作的姿态，迎接市场的机遇与挑战，打造高素质经营人才，通过多元化投资策略识别新的增长机遇，致力于成为一家中国领先的综合性房地产开发商，共创价值，让四季心情绽放。
宝龙地产薪酬体系
识别 Certified Scrum Master(识别的敏捷项目管理专家) 一、Scrum简介: Scrum一词来自橄榄球运动，在软体工程中，Scrum是以经验过程为依据，采用迭代、增量的方法来提高产品开发的可预见性并控制风险的理论，Scrum不是一种过程，也不是一项构建产品的技术，而是一个架构，在Scrum架构中可以套用各种过程和技术，Scrum的作用是让开发实践方法的相对功效显现出来以便随时改进。 二、敏捷开发中的Scrum模式: Scrum是敏捷(Agile)开发的一种实践模式，敏捷开发强调拥抱需求变化，快速回响不断变化的需求，并尽可能快地提供可以工作的软体产品，敏捷最强调的是可以正常工作的软体产品，文档等不是非常的强调(并非不要文档，只是需要必要的文档)，敏捷理论认为面对面的沟通交流远比文档更有效。 敏捷开发的Scrum模式是以价值驱动(Value-Driven)的开发模式，即认为使用者的需求并不一定需要100%实现，最重要的是将对使用者最有价值的功能实现并交付. 公司名 CSM是央视索福瑞收视率调查公司的缩写。 关于央视-索福瑞媒介研究有限公司(CSM) CSM是CTR市场研究与Kantar Media集团共同建立的合资公司，致力于专业的电视收视和广播收听市场研究，为中国大陆地区和香港传媒行业提供可靠的、不间断的视听调查服务。作为电视节目、广播节目和广告交易"通用货币"的提供者，CSM拥有世界上最大的广播电视客群调查网路，覆盖5.9万余户样本家庭及超过19.5万样本人口;其电视收视率调查网路所提供的资料可推及中国内地超过12.5亿和香港地区638万的电视人口;其广播收听率调查的资料则可推及中国超过1.16亿的广播人口。截至2011年9月，CSM已建立起189个提供独立资料的收视率调查网路(1个全国网，26个省级网，以及包括香港特别行政区在内的162个城市网)，对1,263个电影片道的收视情况进行全天不间断调查;同时，CSM也已在中国33个重点城市及2个省开展收听率调查业务，对416个广播频率进行收听率调查。 橡胶材料 产品名称:氯磺化聚乙烯 英文名称:chlorosulfonated Polyethylene 产品简称:CSP、CSPE、CSM CAS:68037-39-8 别名:海泊隆 hypalon [1] 百度百科-氯磺化聚乙烯 中间件 Cluster System Management，是IBM公司开发，专门用于集群系统管理的中间件，在IBM Cluster解决方案集成。CSM的设计思想与体系结构来自PSSP (IBM Parallel System Support Programs for AIX)与其它一些开源的集群管理软体。还有一些中间件及技术，虽然不直接为使用者服务，但构成了CSM的不可或缺的基础，包括RMC、SRC、RSCT等。 测试学会 中国计量测试学会，英文名称:Chinese Society for Measurement，缩写:CSM。 团体的业务范围: (一)在 *** 相关部门指导协调下，开展国内外学术交流活动，组织计量测试方面重点学术课题的探讨和科技考察。加强海峡两岸计量学术交流，共同编辑"海峡两岸计量名词术语"。加强同国际上有关计量科学技术团体和计量测试科技工作者的联系与合作。接受委托代表中国参加国际计量测试联合会(IMEKO)。 (二)对计量测试科技发展战略和经济建设中的重大决策提出合理化建议。开展计量注册师、企业计量管理研究以及科技项目论证等方面的工作。受国家质量监督检验检疫总局的委托，承担计量测试领域的技术法规审定、标准物质管理、职业资格技能、科技成果鉴定、计量体系识别、计量注册师等专业技术职务考评工作。 (三)举办相关专业技术培训班、研讨班和进修班，提高计量测试人员的技术水准。 (四)面向科研生产，组织推广先进的计量测试技术和测试仪器。举办为计量科技服务的相关活动。编辑出版计量学术刊物和图书资料，宣传普及计量测试知识，开展计量科普活动。 (五)举荐计量测试人才。经 *** 有关部门批准，表彰和奖励在计量测试领域中取得优秀成果的科技工作者。向主管部门反映计量科技工作的建议和要求。向国家有关部门提供制定计量政策的技术支持。 (六)承办 *** 相关部门交办的其他工作。 代码模组 CSM是Code security module(代码安全模组)的缩写。 如TI公司的DSP晶片C2000系列，CSM是与DSP器件融为一体的代码安全特征，它禁止未授权的使用者访问片记忆体储器--即禁止代码被复制和逆向操作。 "代码安全"一次的意思是指保护片记忆体储器。"代码非安全"的意思是指不能保护片记忆体储器--即存储器内容可以用任何模式读取。 媒介研究 CSM是央视-索福瑞媒介研究的英文缩写。 央视-索福瑞媒介研究(CSM)是中国最大的市场研究机构-CTR市场研究与世界领先的市场研究集团TNS共同建立的合资公司, 公司致力于专业的电视收视市场研究，为中国大陆地区和香港传媒行业提供可信的、不间断的电视观众调查服务。CSM拥有世界上最大的电视观众收视调查网路，推及全国11亿8千多万4岁以上电视观众的收视行为。全国调查样在地区达到225个市(县)、调查网覆盖3.6万余户家庭、超过12.2万样本人口，对全国23个省和124个城市的1,000多个主要电影片道的收视情况进行全天候不间断地监测。 套件 CSM是Cluster Management Suite的缩写。中文含义集群管理套件! 客户经理 CSM是Customer Suess Manager(客户成功经理)的缩写。 2012年3月，借镜国际先进经验，北京北森测评技术有限公司在国内首次设立CSM(Customer Suess Manager，客户成功经理)职位，与套用实施、客服一起，完善了北森售后全方位的闭环服务体系，构成了北森的服务品牌 iCare。 CSM作为人才管理系统套用专家，陪伴北森的战略客户(MVP)对其招聘、绩效、人才测评等产品的全程使用，以主动服务和技术支持，帮助 MVP 更好地套用系统、解决使用中的问题、提供最新产品升级信息，从而支持人才管理系统的成功使用。 另可通过参与北森"大爱劈开黑暗 HR逆袭 寻找小C"网路活动详细了解及体验。 北森CSM是HR的贴身管家。CSM可为 MVP 提供全方位的、贴合实际需求的产品和解决方案，帮助客户取得成功套用。 CSM 辅助战略客户利用获得的专业知识，更好地在企业内部开展人才管理工作，通过系统的持续套用并辅以 CSM 的技术支持，逐步积累企业自己的套用经验，提升人才管理水准。 CSM 是客户和北森共享人才管理成功套用的桥梁， 给客户良好的使用者体验并创造实施经验互动的平台。通过CSM，客户将借镜到更多其他企业的人才管理成功经验，完善到自身的管理中去。 CSM绝对不是传统的客服部门。"传统客服只提供技术支持，解决系统BUG;而CSM以人才管理专家的身份，主动服务，为客户解决工作场景中的难题。" 北森CEO纪伟国介绍。例如,如果企业中出现某个管理层空缺，CSM就会帮HR分析，是应该进行外部招聘，还是审度企业内人才储备现状进行内部选拔。或者企业要战略扩张，CSM将帮助企业制定人才发展计画，满足战略需求。"HR可能'讨厌'客服，但一定爱CSM。"纪伟国说。 田原 人才管理专家 国内首批CSM(Customer Suess Manager) 华北电力大学管理学学位 国家高级人力资源管理师 5 年人力资源管理经验，在企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模组有着较深的理论研究与丰富的操作经验，致力于基层员工招聘、人才测评技术癿套用、360考核、员工激励等斱面癿研究，曾多次参加北京市对外友好协会举办癿"德鲁克管理"培训活劢，被聘为首都慈善公益组织联合会监事。 作为北森研究院一员的客户成功经理，为企业人力资源在选、用、育、留等多斱面提供支持，特别在员工招聘、人员测评等多方面有较丰富的项目操作经验，为银行、汽车、能源、地产、交通物流、快消、IT 电子、医药、贸易零售等众多行业的百余家企业提供过人才管理相关服务。 主持或参与过的项目: 1南玻集团基层员工招聘与中高层管理人员测评项目 2 中移动南方基地招聘与测评体系构建项目 3天音通信基层员工校园招聘测评项目 4伟巴斯特车顶系统(长春)有限公司基层员工社会招聘项目 5 华龙日清食品(长春)有限公司基层员工招聘测评项目 6新东方集团继任与发展项目 服务过的客户 上海通用汽车、韩国希杰饲料、中粮控股、兴业银行、远大集团、深圳航空、中移动南方基地、南玻集团、大地财产保险、伊利集团、众品集团、白象集团、新东方集团、北京现代汽车、天音通信等。 许多 人才管理专家 国内首批客户成功经理(CSM) 北京理工大学电脑科学与技术专业 GCDF全球职业规划师 6 年人才管理软体、人才测评工具售后服务经验，一直致力于外部招聘、内部评估选拔、职业规划、管理层诊断等方面的研究及实践。良好的客户服务意识，多次获得公司年度风云榜"以客户为中心"奖。 作为北森研究院一员的客户成功经理，聚焦于人才管理软体的套用支持，熟悉其在企业各个环节的套用，为企业提供选、用、育、留等多方面的支持，为众多行业的上千家企业提供过人才管理相关服务。 主持或参与过的项目: 1中海油内部评估选拔项目 2绿叶制药集团校园招聘项目 3 首创置业内部评估选拔项目 4神州数码校园招聘项目 5 微创医疗360度评估项目 6上汽通用五菱内部评估选拔项目 7 海南航空校园招聘项目 8 美克美家360评估、校园招聘项目 服务过的客户 达能集团、蒙牛、万千百货、首创置业、中粮集团、中国工商银行北京分行、伊藤忠商事、合生元、顶新国际、万科集团、一汽集团、柳工集团、江苏卫视、今麦郎食品集团、深圳航空公司、特百惠、上海百事可乐有限公司、顺丰速运等 张佳昱 资深人才测评师，人才管理专家， 国内首批客户成功经理(CSM) 北京大学心理学硕士，北京大学心理学学士 BCCC企业教练，BCCC职业规划专家，GCDF全球职业规划师，BCMP貭素模型实施专家常年从事心理测评产品的研发及套用工作，接受过职业规划(Career Guidance)、叙事研究(Narrative Research)等多种心理行为评估和矫正的专业培训。多次参与大型国内外的学术会议并发表论文，多次参与国家自然科学基金研究及国内外合作研究项目。 熟悉人才测评在企业中的套用，如基层员工招聘、关键人才培养发展、领导力发展等，为快消、电信、医药、地产等众多行业的百余家企业提供过人才管理相关服务。 参与完成的研发项目 1.北森人才测评系统:基于胜任力理论，为企业任职匹配提供专业化、针对性的测评解决方案 2.北森人力资源测评教学系统:通过完整的人才测评教学解决方案完成企业对人力资源从业人员的知识技能需求与大学人力资源专业教学的衔接，培养ready to work的人才测评专员 主持或参与过的项目: 1.中海油惠州炼化管理层诊断项目 2.四川电力员工职业规划项目 3.中化集团基层员工招聘貭素模板定制项目 4.上海烟草包装印刷有限公司中层管理人员测评项目 5.安东石油技术(集团)有限公司管理层团队360度评估反馈项目 服务过的客户 美的集团、天士力集团、农夫山泉、大唐电信、远大集团、中国船舶重工集团、民生银行、亿城地产、可口可乐、美克美家、DHL、维也纳酒店等 祁俊贤 人才管理专家 国内首批CSM 河北大学套用心理学硕士 国家心理协会会员，国家二级心理咨询师 4 年人力资源管理咨询、心理测评、心理咨询经验，深厚的心理测评学、心理咨询学专业背景，良好的客户服务意识，曾致力于心灵辅导，减压，团体貭素拓展、团体箱庭、心理测评工具研发和套用、人类基本认知能力发展等方面的研究及实践，通过心理测评，心灵工作坊，一对一咨询访谈等方式提供心理援助服务(EAP)。2009 年应邀于第十二届全国心理学大会进行专场专题报告。 作为北森研究院一员的客户成功经理，聚焦于人才测评和招聘管理的套用支持。熟悉人才测评在企业中的套用，为企业提供选、用、育、留等多方面的支持，如基层员工招聘、关键人才培养与发展、胜任力评估与盘点、人才储备等，为众多行业的多家企业提供过人才管理相关服务。 主持或参与过的项目: 1.航天研究院招聘体系构建项目 2.上海汽车集团基层员工招聘测评项目 3.泰康人寿"鸿泰训练营"基层员工胜任力测评项目 4.浦发银行管理培训生评估与发展项目 5.中化国际中层管理人员测评项目 6.联合利丰管理层诊断与培训发展项目 服务过的客户 宝龙地产、达能亚太、上海永达、国药控股、合生元、海航集团、阿里巴巴、正大集团、华润万家有限公司、三胞集团、中国航天研究院、佳鸿贸易、奇信集团、深圳外服、上海贝尔股份、金地集团、天士力集团等。
龙湖地产薪酬体系
前几天龙湖地产在我们学校开宣讲会，主要招聘营销人员，称为“绽放生”，工作的内容就是负责售房，这个没有专业的限制。宣讲人员说提供绝对具有竞争力的薪水，在我们的逼问下说年薪至少10W，这是基本工资，然后奖金就看团队的销售业绩，至于福利算是比较齐全的。至于激励，会有一些买房的优惠。我一个同学在里面，没用家里的钱，一年的时间就在北京贷款买了一套龙湖的房子，在别的单位是很难想象的，在北京买房即使首付一年的工资也是远远不够的。LZ如果有意向去，我建议先明白工作的内容和适不适合自己这个是比较重要的，希望对你有帮助。
中梁地产薪酬体系的介绍，今天就讲到这里吧，感谢你花时间阅读本篇文章，更多关于中梁地产薪酬体系的相关知识，我们还会随时更新，敬请收藏本站。